双百行动 | 中亚装备公司：强化“党建引领”，追求高质量发展

强化“党建引领”，中亚装备公司瞄准企业管理顶层设计着手，将党的建设融入企业管理的方方面面，充分发挥国有企业党组织的领导和政治核心作用，在企业章程中明确党在法人治理结构中的位置，坚持党管干部原则，完善三会一层等基本制度，落实契约化两书一合约工作，持续探索深化员工持股，实现党的建设与企业改革同步谋划，完成企业发展的各项战略目标。 

围绕业务发展的实际需求，公司班子研究运用集团、合肥院的“大部制”管理先进经验，将业务模块与机构设置进行比对和分析，明确功能定位，瞄准业务短板，整合有效资源，优化管理效能。 

工程设计业务板块，公司瞄准工程总包业务发展方向，推行大部室和大科室机构设置理念，撤销市场部、电气部等机构，将工程设计、市场营销、售后服务人员有机结合，整合后成立客户服务部，形成命运共同体，塑造适应市场、快速反应的营销能力。公司在总包业务、新领域方面的成效立竿见影，2021年在新能源行业首次签约并成功交付电池原料端立磨粉磨部分的系统解决方案，海南废弃尾矿处置技术推广项目顺利投产并取得续签合同！境外业务进展顺利，越南、刚果金、埃塞俄比亚、巴基斯坦等境外项目全部按时履约交付！其中越南项目为中联资源公司在越首条年产百万吨矿粉线，顺利通过双达标验收，技术参数达到国际领先水平！全年境外项目合同额同比增长92%！ 

公司出口越南年产100万吨矿粉立式磨顺利通过双达标验收

中亚装备公司跟紧国家科技创新战略引导方向，着眼科研机制优化，讲落实、抓实效，深化前瞻性、原理性研究，聚集研发骨干人员后单独设立研发部，构建高效技术创新和研发平台，搭建高层次的技术创新人才培养和使用平台，打造与公司战略相适应的具有行业领先水平的技术创新体系。公司自成立以来研发投入持续增加，达到营业收入的8%以上，2021年新立项院级项目3项，授权发明专利1项，申请发明专利3项，实用新型专利7项，完成国家标准编制1项，完成标准送审稿编制4项（其中国家标准2项、行业标准2项），新立项行业标准1项、团体标准1项，彰显了公司在新环境、新业态下的强劲科技实力。公司依托扎实有效的科技创新工作，今年顺利获得了“安徽省支持高新技术企业成长”政策补贴。 

《无机非金属材料超细粉体立式辊磨机》行业标准审查会

围绕梳理出的设计制造瓶颈，公司从理顺生产组织关系入手，明晰相关部门职能，解决公司生产效率、产品质量、生产成本和产品研发等领域的突出问题，提升订单任务的流转效率，强化设计制造全流程的管控水平，明显缩短了产品优化周期，提升了产品服务质量，并在当年交付压力剧增的背景下有力保障了订单交付，2021年订单交付量同比提升约30%，交付整机数量创9年来的新高。 

建立现代企业制度是国有企业改革方向，党的领导和企业现代化公司治理统一结合，是国企党建制度的重大创新，中国特色的现代国有企业制度“特”在“把党的领导融入公司治理各环节、把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。中亚装备公司对照先进标杆企业，学习借鉴先进管理手段，落实党的领导融入公司治理各环节，提效能、转作风，推进公司治理的制度化、规范化、程序化。 

在企业的快速发展过程中，结合近年来的巡视、巡察及专项审计反馈意见，传统的经验管理模式已经无法适应企业的发展需求，迫切需要进一步健全和完善各项制度流程。制度是保证企业正常运行的重要基础，流程是确保制度落地的重要手段，只有建立健全完善的制度和流程，各项工作才能有章可循，进而提高管理效率与工作质量，形成良好的企业文化，为企业发展保驾护航。 

强化“党建引领”，对照先进标杆企业，深刻领悟国企改革的痛点和难点，我们发现制度流程化是公司管理的破局点，制度的约束或激励作用，只有配合科学、高效、闭环的流程才能有效落地。中亚装备公司在设计各项制度时，充分考虑到制度的延展实施需求，将制度设计与流程设计放在同样高度，通过将制度流程化，帮助每一名员工更深刻的理解制度条款，更规范的完成各项工作任务，减少因为对制度的不理解、不熟悉而造成的管理负担、资源浪费，让员工能够享受制度、流程带来的好处，逐步从“被动的执行制度、套用制度”向“主动学制度学流程，帮自己减负提效”的理念转变，从而实现“流程简洁、协同高效”的工作模式，全面提升工作效能，积极、快速应对各项业务发展需求。 

员工在“业务知识大讲堂”上分享经验

在制度流程化的实施过程中，流程的信息化再造至关重要，通过统一收集各部门的流程与信息化建设需求，将流程建设与信息化建设进行整体、统一、合理的规划，流程化、信息化建设一步到位。从而实现公司绝大部分业务数据能够及时、全面的反馈给关键岗位和人员，消除企业管理中存在的管理粗放、管理不严、基础薄弱等突出管理短板，培养以数据分析、量化管理、过程导向为基础的管理思维习惯和行为习惯，做到“管理模式清晰、制度体系完善、管理指令畅通、运营协同高效”。 

依托制度流程化、信息化建设，在科学的诊断分析后，公司深化废改立工作，陆续制修定了《总经理办公会议事规则》、《董事会议事规则》、《业务审批权限管理规定》、《安全、环保及职业健康奖惩暂行办法》、《机械设计岗位量化考核暂行办法》等一系列管理制度，并配套了相应的信息化流程，为各层面的决策和评价提供了制度保障和数据依据，有效提高管理效率，解决管理薄弱环节和执行力问题，提升公司运营管控能力和可持续发展能力。 

同时，中亚装备公司全力推进企业信息化、数字化转型工作，顺利完成了ERP二阶段优化工作，逐步实现非标、复杂、定制产品的成本实时精细核算；结合实际业务需求搭建了合同评审、业务招待报销、设计任务管理、绩效提成审批、人力资源管理等41个常用流程，显著提升了办公效率；三维制图比例也超额完成目标，达到60%覆盖率。高效的信息化办公模式，能够使管理者腾出时间用来谋划企业的重大发展战略与规划问题，而不至于把充沛精力和时间浪费在企业日常零碎事务的管理上。此外，薪酬激励、绩效评价等体系的有效运转，显著提升了员工的工作积极性，起到良好的吸引人才，留住人才作用。 

中亚装备公司党支部组织学习十九届六中全会精神 

此外，在企业党建工作中，如果缺少有效的保障机制，同样容易出现组织虚化，工作不落地的现象。为了避免类似情况发生，中亚装备公司党支部建立完善了《党支部议事规则》、《纪检委员工作职责》等制度，并定期组织学习党中央有关文件和讲话精神、上级党组织的各类文件精神，推进党建工作的标准化、规范化建设。公司还将绩效考核和党建考评结合，将党建工作与企业安全、生产、环保、质量和效益等生产经营目标同等设置为量化考核指标，互为参考依据，激发基层党组织的活力，使党建工作内容由虚变实，指标由软变硬，实现两手抓、两促进。