装备集团召开战略落地研讨会

4月17日，中国建材装备集团在合肥召开落实集团周育先董事长316讲话精神暨装备集团战略落地研讨会，中材国际副总裁，装备集团党委书记、董事长陈增福出席会议并讲话。装备集团（含天津院、合肥院）领导班子成员参加会议，会议由装备集团党委副书记、总经理王佳传主持。

会议贯彻落实中国建材集团周育先董事长316讲话精神，强调装备集团要坚持战略引领，打造中国建材集团高端装备品牌，为中材国际转型升级做出积极贡献，为集团基础建材产业竞争力的提升做出积极贡献，为集团新材料新产业的发展做出积极贡献，要以高端技术装备为其他行业的发展做出积极贡献，成为集团和中材国际创建世界一流企业的中坚力量。

会上，投资发展部汇报了装备集团中长期发展规划讨论稿，24家业务公司负责人结合自身的业务定位，依次汇报了如何支撑装备集团发展战略落地的理解和思考。随后，装备集团领导班子成员结合分管工作，对装备集团和各板块公司的战略落地措施和相关工作提出意见和要求。会议从核心产品、核心专长、核心市场、核心客户四个维度，认真分析研究装备集团核心竞争力，梳理发展战略和规划，有利于装备集团培育发展新质生产力，推动企业高质量发展。

陈增福强调，要贯彻落实周董事长316讲话精神，充分理解其内涵，各公司要高度重视战略规划的编制工作，以装备集团中长期发展规划为纲，不断细化完善自身发展战略规划。一是要充分认识发展战略的重要性和管理方法的针对性，在战略管理上下功夫，要以上级单位战略为引领，不断丰富自身战略规划的内涵。二是充分发挥装备集团的特点，支撑战略任务实现，要认清自身优势，不断培育新的核心竞争力，推动企业实现高质量发展。三是认真贯彻集团要求，确保战略落实落地，要解放思想，建立战略执行跟踪和监控机制，在实践中不断完善战略规划。

王佳传指出，要加强发展战略规划的思考，推动战略落地。一是要提高站位，企业发展要契合国家发展战略以及国家对中央企业的发展要求，从中寻找企业发展机遇。二是要瞄准市场需求、分析竞争对手，以自身资源或整合资源顺应市场发展，以技术创新引领市场发展。三是要与装备集团的整合融合相结合，发展目标要明确、可考核，落地措施要具体、可操作。四是要高度重视改革深化提升行动和创建世界一流行动，把专项行动要求作为企业提质增效的抓手，并取得实效。

会议以现场+视频方式召开，装备集团高管，专务，副总工程师，总监，各分子公司和职能部门主要负责人参加会议。