合肥中亚环保科技有限公司(以下简称中亚环保)是Z6尊龙凯时有限公司(以下简称合肥院)下属子公司,专业从事环境保护大气污染治理技术及装备研究、袋除尘器、电除尘器的研究、设计、设备生产等业务。中亚环保先后被授予国家高新技术企业、安徽省专精特新冠军企业、安徽省品牌示范企业、安徽省创新型示范企业、合肥市工程技术中心、合肥市企业技术中心和合肥市工业设计中心,拥有环境工程大气污染治理和环境工程专业承包等专业资质,是中国硅酸盐学会环境保护分会会长单位。
近年来,中亚环保以“国企改革三年行动”为契机,围绕合肥院“双百企业”、“一园一线一中心”等重大战略部署,积极创新进取,激发内部活力,在现代企业治理、市场开拓和激励体系建设等方面持续改革创新,有效实现了“十四五”良好开局。
一、 健全现代企业治理体系,激发企业发展内生动力
2020年以来,中亚环保积极推进完善现代企业治理工作,将企业治理的管理优势转化为竞争优势、发展优势。全面规范完善“三会一层”治理机制,规范有序发挥股东会、董事会和经理层职责。重大事项征求董、监事专业意见,保证各项会议材料的合规性;按季度向外部董事提供季度经营发展状况简报,充分发挥外部董事的科学决策作用,全面提升公司综合治理能力。
为提升管理效能,中亚环保充分调研,实施公司组织结构优化调整,细化《公司部门职能与工作职责》,完善九大职能部门功能,明确各部门职能和工作职责,落实岗位工作职责、内容和标准,确保各部门职责定位清晰,职能划分明确,责任落实到位,全面推进公司管理提升。健全考核激励机制,公司制订了《公司中层干部管理暂行办法》并严格遵照执行,保证员工晋升渠道通畅,同时采用末位淘汰及不胜任退出机制,严格内部考核,落实“能者上、庸者下、劣者汰”的岗位竞争机制,近年来公司新晋提拔中层干部3人,部长助理5人,调整中层干部2人。
二、优化经营管理机制,加大市场开拓,合理产业布局
积极探索和规范市场经营管理工作,拓宽盈利渠道,调整市场布局,积极加大市场开拓力度,拓展新技术、新领域。2022年公司对经营管理工作进行内部改革,成立经营部设立专职经营人员,组建新的经营团队,并设立标书办、修订经营激励政策。在经营激励中设立销售提成、销售任务完成奖和优质销售奖三个激励举措,销售提成激励单个销售合同的销售团队,包括经营部专职经营人员和其他部门协助经营人员。销售任务完成奖激励经营部部长及部门内协助经营人员,优质销售奖激励较好完成单个销售合同的销售团队。同时经营激励与项目执行及原材料市场波动脱钩,标前由公司投标审核小组对成本进行核算,确认项目的预算成本,按照最终合同利润高低分档进行考核激励,鼓励经营人员签订优质项目合同。
2021年以SCR等为代表新技术、新产品的市场推广也不断取得了新的突破,先后签订了四川利森、合肥南方、天山锰业、珍珠水泥等水泥窑SCR脱硝超低排放改造项目 。并针对不同水泥熟料生产线实际工况,研究定制出不同的工艺技术路线和工艺布局,为业主量身定制多套超低排放改造方案,陆续推动多条中温中尘SCR、高温高尘SCR脱硝技术工程。目前,四川利森水泥窑SCR脱硝超低排放改造项目顺利调试成功投运,各项检测指标均优于项目合同约定值。
基于以上举措,不仅大大提高了公司利润,同时经营业务范围也从水泥行业向镍铁、玻纤等外行业持续扩展。2022上半年,中亚环保销售合同额继续实现了双位数的快速稳健增长。
四川利森建材集团水泥有限公司2#线5000t/d水泥窑SCR脱硝项目
三、优化股权激励机制,赋能公司发展
为了优化股权结构,激发员工持股效能,中亚环保成为合肥院最早设立员工持股平台(有限合伙企业)的院属子公司。员工持股平台的建立为吸引和留住高层次人才,稳定公司核心技术团队,让员工与企业“同甘共苦”,共享发展成果发挥了积极作用。自成立员工持股平台以来,中亚环保不断探索和完善持股协议内容,针对财产份额的确定、合伙人权益的转让、包括回购财产份额的价格依据以及退伙等核心内容进行了详细的约定完善。
通过股权激励大大调动了员工的创新动力,为公司发展赋能。近三年公司先后取得了多项发明专利、实用新型专利和软件著作权,研发投入强度达8%以上,科研成果硕果累累。如“水泥行业窑尾烟气智能化超低排放控制技术与装备的开发及应用”项目获得2020年度中国建材集团科学技术进步二等奖,“除尘器职能巡检及远程综合管理系统”和“水泥窑尾废气烘干煤磨脱灰技术”项目获得2021年度中国建材集团技术革新二等奖。
深化体制机制改革是中亚环保“十四五”及未来一段时期的重要任务,也是公司高质量可持续发展的必经之路。中亚环保将加快推进信息化建设步伐,加强合规体系建设,坚持科技创新,全面贯彻高效、节能、环保、智能的发展路线,以装备开发和技术服务为发展重点,加快先进环保技术工艺的开发,致力于打造成为一家集科研开发、装备智造、技术服务为一体的科技型装备服务型公司,为合肥院高端装备制造转型升级贡献力量。